我怎样把四个校园问题，
一步步做成产品。

从选课、找活动、进社群，到找人把一件事办成

课程

这门课到底值不值得选？

活动

这周有什么值得去？

社群

谁真的在做这件事？

求助

我现在应该找谁？

蒋伟 ·「委员长」· 25 清华 MBA · P4 班长 · 2026
开场先把范围说清：今天只讲四类真实问题，怎样一步步变成四个产品。
关于我

蒋伟「委员长」

一半管项目

一半爱管闲事

工作里带团队，校园里做组织，后来干脆自己动手做产品。

项目

10+ 年项目管理，做过近 20 个千万级项目，带过 100+ 人团队。

经历

前京东零售、京东云、阿里云 PM；10 年军旅，上尉正连参谋退役。

校园

25 清华 MBA P4 班长，清北多个百人社群发起人。

现在

自己做产品，天天碰到错信息、没人回，以及人根本不按设想走。

今天不讲技术。我只讲这些麻烦，后来是怎么一点点做成产品的。
履历不用逐条念。说清一件事：工作和校园两条线碰到一起，才有了后面的四个产品。
产品从哪来

我最早没想做产品。只是群里天天有人问这四句话。

选课

“这门课到底怎么样？”

课名看不懂，评价散在群里，时间还可能和别的安排打架。

今晚就得决定：
选，还是不选？
活动

“周末有什么值得去？”

海报很多，主题、时间、地点全靠自己重新抄一遍。

真正的问题是：
最后会不会去？
社群

“做这件事的人在哪？”

知道群名，也不知道里面最近在干什么、该先找谁。

他想知道：
我从哪件事加入？
求助

“谁懂这个，能聊 20 分钟？”

在大群里喊怕打扰，私聊陌生人又怕冒犯。

他此刻需要：
找到一个愿意的人。
这页只读四句话。告诉大家，这些不是访谈报告，就是你每天在群里看到的原话。
我第一次想简单了

我把资料整理好，以为事情就解决了。结果没有。

课程列表
页面终于整齐了学生看完，还是回群里问：“所以到底选不选？”
活动汇总
海报终于放齐了收藏的人不少，周末照样有人说：“忘了，没去。”
社群名单
群名终于找到了新人进群后继续潜水，不知道第一句话该问谁。
介绍联系人
微信终于加上了过几天再问，双方都说：“还没聊，后来忙忘了。”
我这才明白：资料只能把人送到门口，后面的决定和行动还没人接。
这页讲失败，不要急着升华。每一行都用“我以为”和“结果”来讲。
后来才有这四个产品

每个产品只接一类事，而且必须接到结果。

这课适合我吗

CruX.|渠

把课程、经验、时间和自己的安排放在一起。

最后要做出决定：选、排除，或者先听一节。

这活动要不要去

Locus.|汇

先看懂，再留出时间；需要时才找同行的人。

最后要从“有点兴趣”走到真的安排下来。

这个群适合我吗

Nexus.|泊

看最近做过什么、现在缺什么，再找正确入口。

新人带着一件具体的事进去，不用先潜水一个月。

谁愿意帮我一下

DrifTPoint.|涌

把请求说清，只问少量合适的人，双方愿意才介绍。

加上微信以后还要再问：那件事后来怎么样了。

这一页再报产品名。每张卡只讲用户来的那句话和离开时应该发生什么。
先把一句话问具体

“这门课怎么样？”太大了，我没法直接做。

群里的原话

“AI 创业与投资这门课怎么样？”

如果我立刻去做课程介绍，十有八九只会再添一页资料。

哪门哪个学期、哪位老师？别把同名课和旧经验混在一起。
多急今晚要选，还是只是先了解？时间不同，答案也不同。
怕什么怕内容不合适、作业太重，还是和现有安排冲突？
下一步看完要选、排除、先听一节，还是找人追问？
问完以后，这件事才变成：选课截止前，帮他做出一个能落进课表的决定。
这一页把抽象方法藏在具体问话里。现场可以请一个人补充“他真正怕什么”。
AI 真正帮到我的地方

它把第一版做得很快，也把“没想清楚”藏得更深。

这些事，它确实比我快

01把群消息、表格和网页先整理成能看的材料。
02把两份说法并排，指出日期、地点和名称哪里打架。
03先写一版页面和访谈问题，让我当天就能拿给人看。
04反复校对容易漏掉的入口、链接和旧内容。

这些事，我必须自己负责

01回到原出处，判断哪份信息能用，哪份只能留着核对。
02资料缺了一块，就老老实实写“不知道”，不替学生猜。
03联系一个人之前先问他愿不愿意，不拿经历替他做主。
04页面做好以后继续追问：人选了吗、去了吗、事情办成了吗。
以前我怕做不出来。现在更该怕的是：做得太快，没人停下来问值不值得。
不要介绍工具。只说一个具体冲突：AI 能把两间教室标出来，但不能替你决定哪一个是真的。
案例一 · CruX.|渠

“这门课怎么样？”我每天都能在群里看到。

学生手里其实有四堆东西

课培养方案和课程介绍，写得全，但很难看出真实感受。
人师兄姐在群里的几句评价，散着，也不知道是哪一年。
时间上课、考试、教室，常在不同通知和表格里。
自己已经选了什么、会不会冲突，只能再开一张表。

我想把四堆东西放进同一个决定

先认准是哪门课、哪个学期、哪位老师，再把课程内容、同学经验和眼前的时间放到一起。

看完要能选、排除，或者先听一节。仍拿不准，再带着具体问题去问人。

CruX 要接住的，是把一门课真正定下来。看完一页还不够。
这一页先讲学生手里的混乱，不介绍产品功能。四堆东西对应我后来真正要整理的对象。
我做错的第一版

页面塞得很满，学生看完还是回群里问。

我当时做了什么

01继续收更多课程和老师介绍。
02把同学评价一条条堆上去。
03页面更漂亮，终点仍然是“看完”。
04加不加、冲不冲突，仍由学生自己收尾。

后来我把终点往后挪

01先确认同名课里，他问的是哪一门。
02内容、经验、时间放一起，不知道的就写不知道。
03看完可以加入、排除，或者先放进考虑。
04要问人时，课程和问题一起带过去。
资料齐全和做出决定，是两回事。我的第一版只做到了前一半。
这一页讲我自己的错误：把“收资料”当成“帮选课”。不要升华，直接说学生为什么还要回群。
课表应该什么时候出现

先帮他判断一门课；选下第一门，课表才有用。

第一次来的人

01他眼下只想知道：“这门课要不要选？”
02先给一张空课表，等于又交给他一份整理作业。
03一门都没决定，课表里没有东西可帮他。

选下第一门以后

01第二门课可以立刻和已有安排比较。
02冲突、负担和空闲，终于变成眼前的问题。
03刚才的选择也留得住，下次回来不用重来。
我把入口从空课表移回了那句最着急的问题：“这门课到底怎么样？”
产品次序来自人的次序。课表没有被删掉，只是在第一次选择以后再出现。
案例二 · Locus.|汇

活动海报收了一堆，周末还是不知道去哪。

看见

这场活动在讲什么？

先把海报里的时间、地点和重点看明白。

决定

我到底想不想去？

别让“收藏”替自己做了决定。

安排

那段时间真的空吗？

放进当天行程，和课程、工作一起看。

同行

怕尴尬，再找同路人。

只围绕这场活动问，不在大群里广撒网。

到场

最后真的去了吗？

去了才知道前面哪一步真正有用。

我现在先问一句：“最后去了吗？”收藏了多少，放到后面再看。
让现场回忆自己收藏过却没去的活动。Locus 的工作从看懂海报开始，到是否到场才结束。
案例三 · Nexus.|泊

群已经够多了。真正麻烦的是：该进哪个，进去找谁。

进群之前，我想先替新人问

01这个组织最近还在做什么？
02现在是谁在负责，联系人还有效吗？
03我想参与的这件事，应该从哪里开始？
04几个相似的群，到底该选哪一个？

进群以后，别折腾大家搬家

01日常通知继续在微信里发。
02临时讨论继续在熟悉的群里聊。
03Nexus 负责说明近况、差别和入口。
04把人送到对的群，就可以先退场。
微信能解决的，就让微信解决。Nexus 只负责把人送到对的门口。
坦率讲取舍：Nexus 不抢日常聊天，只解决加入前的判断和入口失效。
案例四 · DrifTPoint.|涌

群里喊“有人懂这个吗”，通常只换来一阵沉默。

先把话说清

到底要帮什么

哪件事、什么时候、需要多久、怎样算帮上。

“想找个懂创业的人聊聊”还不能发出去。
再说为什么找他

哪段经历真的相关

只看这次问题需要的经历，不拿一个标签概括整个人。

做过，不代表适合所有类似问题。
把选择留给他

现在愿不愿意

可以拒绝，也可以不回；一次经历不等于长期待命。

愿意以后，才交换联系方式。
最后还要问

事情有没有往前走

加上微信只是开始。聊完有没有解决，才值得记下来。

下次该保留哪一步，靠结果回答。
我宁可只问三个合适的人，也不愿把一个模糊请求扔进整个群。
这页讲的是窄播和许可，用普通话说清。不要讲匹配算法，也不要冒充已有成功案例。
一件事怎么走完

“想去但怕一个人”，我会一直跟到第二天有没有见面。

周五下午

看到活动，想去，又怕一个人尴尬。

他已经看中了这场活动，只是还没决定出门。

当天晚上

先看清时间地点，确认自己真有空。

自己还没决定去不去，就急着找人，只会变成打扰。

确定要去

只问 3 个可能感兴趣的人。

把活动和为什么找他说清楚，谁都可以拒绝。

周六现场

双方愿意后转微信，约好在哪碰面。

加上好友不算成功，两个人到了才算。

当天晚上

再问一句：最后去了吗？

去了，记住哪一步有用；没去，看看究竟卡在哪里。

先把“到场”这件事办成。愿意继续来往，再去找合适社群；没有，就到这里结束。
这一页只讲一件事：从犹豫到到场，再到结果回看。不要为了露出品牌强行让四个产品都出现。
这些坑我都踩过

页面做出来很容易，最难的是承认：“这事还没解决。”

页面能开

我以前会为“终于做出来”高兴。

后来发现，人只是打开过，下一步根本没发生。

内容变多

数字很好看，选择却没更容易。

材料越堆越多，同学反而更难判断先看什么。

点过、收藏

我差点把兴趣当成了行动。

看过活动，不等于愿意去；修过课程，也不等于愿意回答。

加上微信

我以为介绍到这里就结束了。

聊没聊、有没有帮上、事情怎么收尾，后面全断了。

我现在只看一件事：他原来想办的那件事，有没有往前走。
用亲历口吻讲四个错。每一格都要落到“原来的事有没有继续”，不要报漂亮数字。
我给自己定的笨规矩

每加一样东西，我都得说清：它替人省掉了哪一步。

CruX.|渠

不用再翻三个群找课程经验

看清同一门课，再决定加入、排除还是先听一节。

省掉：
自己拼完所有信息
Locus.|汇

不用再手抄时间地点，转头又忘

想去的活动进入当天安排，有需要再找同行。

省掉：
把海报重新整理一遍
Nexus.|泊

不用先进错三个群再慢慢打听

先看组织近况和联系人，再去真正有用的入口。

省掉：
逐个群试错
DrifTPoint.|涌

不用向全群喊，也不用硬着头皮私信

先把请求说清，只问少量相关而且愿意的人。

省掉：
广撒网和硬私信
说不清省掉哪一步，我就先不做。
这是四个产品共同的建设原则。每个产品都要说出用户原来多做了哪一步。
新想法先写一页纸

我先写发生过的事，不写“大家需要一个平台”。

谁

具体到一个人

别写“大学生”“创业者”。

原话

他当时怎么说

把“算了”“太麻烦”记下来。

什么时候

事情发生在哪一刻

报名截止前？活动出发前？

原来怎么做

他已经试过什么

问群、翻表、找熟人，还是放弃。

卡在哪里

是哪一步停住了

缺信息、缺把握，还是怕打扰。

怎样算结束

结果能不能看见

选了、去了、进群了、聊完了。

六格里有一格只能靠猜，我就回去再找人聊。
这一页可以现场拍照。它不是商业计划书，只是逼自己先把一件真实发生过的事讲完整。
小白从哪里开始

不用先学做产品。给自己七天，先把事情跑通。

第 1 天

找 3 个人聊最近没办成的事

只聊已经发生过的过程，不请他们替你想功能。

手里留下：
3 句原话
第 2 天

挑 1 个同样、具体、眼下要办的问题

你今天找得到人，也能在当天看见结果。

手里留下：
1 件真事
第 3–4 天

自己把这件事帮完 3 次

先用表格、微信和电话，别急着做页面。

手里留下：
3 段完整过程
第 5–7 天

只把反复出现的那一步做轻

交给当事人再走一次，看他还会不会卡住。

手里留下：
1 个小得能试的办法
七天后手里该有的，是三段真实过程，不是一份功能清单。
这是全景页。后面逐天拆开，让没做过产品的人也能照着开始。
第 1 天 · 找原话

别问“你需要什么产品”；问他最近哪件事没办成。

先约 3 个人，每人 20 分钟

找你本来就能接触到的人，只聊过去七天真实发生的事。

不要讨论“以后如果有一个平台”；过去发生过的停顿，才是能动手的起点。

先问你原本想完成什么？
再问当时走到哪一步停住了？
追问你后来怎么绕过去，花了什么代价？
最后如果只补一步，你会马上继续做什么？
记原话。尤其是他说“算了”“后来没去”“太麻烦”的地方。
现场直接念这四个问题。当天只做一张六列表：人、时间、原话、卡点、原来的办法、下一步。
第二天

三个人说的不是同一种卡法，就别急着做。

听上去像问题为什么还不能开始缩到今天能帮完
“想认识更多人”人群、时间、场景都没有。周六活动前，找到一位愿意同行的人。
“选课很难”不知道是哪门课，也不知道多急。今晚决定是否选这门课。
“社群信息很乱”不知道他真正想加入哪个组织。找到这个组织现在有效的联系人。
先选你能亲手帮完、当天能看见结果的那一个。
把大词缩成一件今天能结束的事。三个人如果卡在不同位置，先继续聊，不要拼成一个万能产品。
第三、四天

先别做页面。我自己当两天客服，把同一件事帮完三次。

例：帮一个同学找活动同行者

他说明想去的活动、时间和顾虑。你只找 3 个可能相关的人，说明为什么找他；双方都愿意，再介绍。

当天晚上再问一句：最后去了吗？

01请求有没有说清：什么事、什么时候、希望别人做什么。
02你为什么偏偏找这 3 个人，发到全群会打扰谁。
03双方是否都愿意继续，任何一边都可以拒绝。
04最后有没有一起到场，而不只是互加了微信。
第一次教我流程，第二次提醒我人不一样，第三次才看见哪一步总在重复。
不要让观众误以为“三次”证明市场，只把它当成看清过程的最低起点。
第五天

三次都要追问活动、时间和顾虑，第一版就只做一张请求卡。

这张卡只收五件事

01想去的是哪场活动？
02什么时候、在哪里？
03为什么想找人同行？
04希望对方一起做到哪一步？
05双方都可以怎样拒绝？

这些先不做

×自动替人决定谁最合适。
×给人打分，假装分数代表意愿。
×再造一套聊天，逼大家搬家。
×顺手推荐一堆无关活动。

三次真实过程还没证明这些东西有必要。

第一版先做到少问一遍、少错一次。判断不了的部分，继续由人来做。
这一页把抽象的“最小版本”变成一张具体请求卡。强调为什么先不做右边四件事。
第六、七天

七天后，我只做三个决定：继续、改一步，或者停。

继续

有人愿意再来一次

3 个人都愿意再用，其中至少 2 个真的把那件事办成。

改一步

事情很急，但总卡在同一处

只改这一处，再把完整过程走一遍。

停

只有我一直推，别人没有行动

回去换问题，别用更多功能替自己的想法续命。

停下来不丢人。最浪费时间的是为了证明自己没错，不断往上加东西。
这是我给第一周定的门槛，不是通用定律。重点是逼自己根据真实行动做决定。
带一件真事走

散场以后，找一个人，问他最近哪件事没办成。

01 · 他当时原话是什么？

别替他概括，先把那句话原样记下来。

02 · 你能亲手帮完哪一步？

小到今天就能做，不用先有团队和系统。

03 · 七天后怎么看有没有办成？

选了、去了、进群了、聊完了——结果要看得见。

四个产品入口二维码

扫码，带一件真事来

别带功能清单，带一个具体的人。

CruX.|渠 · Locus.|汇 · Nexus.|泊 · DrifTPoint.|涌
最后不总结概念，只给一个今晚能做的动作。二维码承接真实问题，不要求观众先理解四个产品。
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